ДИРЕКТОР унитарного предприятия «Мозырский завод железобетонных конструкций № 4» ОАО «Полесьестрой» Наталья ТАРУН своим примером показывает, что управлять крупным предприятием строительной отрасли – задача не для слабых духом. За всю историю Мозырского завода ЖБИ № 4 у его руля неизменно стояли мужчины. Наталья Тарун стала первой женщиной, возглавившей это предприятие. О том, как она смогла вывести его из долгов, сохранить верность строительной стезе и остаться чуткой мамой и хранительницей домашнего очага, – в нашем материале.
Даже не мечтала
После окончания Козенской средней школы Наталья решила поступать в Минский технологический институт. В школе ей хорошо давалась химия – она даже представляла город на областной олимпиаде, но о том, что свяжет жизнь с этим направлением, даже не думала. Однако человек предполагает, а Бог располагает.
После окончания вуза выпускница попала на Мозырский домостроительный комбинат, где и начала свой трудовой путь лаборантом, потом контролером, затем инженером лаборатории. Молодую целеустремленную сотрудницу заметили и перевели на должность инженера ОТиЗ. Но здесь дальновидная и мудрая судьба внесла свои коррективы. Так случилось, что в 90-е в стране наблюдался упадок, заказов на строительство было совсем не много – завод расформировали. Так Наталья Михайловна перешла на завод ЖБИ № 5, где в течение 10 лет была инженером лаборатории.
В это же время руководство ЖБИ № 4 тоже присмотрелись к Наталье Михайловне, оценили ее деловые качества, коммуникабельность и ответственность и, как с улыбкой рассказала она сама, ее переманили. «Пришла сюда ведущим инженером по качеству, затем работала начальником лаборатории ОТК. И вот уже шестнадцатый год тружусь здесь. Из ОТК меня перевели начальником производственно-экономического отдела. Позже порядка пяти лет возглавляла объединенный отдел производства, маркетинга и снабжения. Затем доверили руководство всем предприятием. 13 января исполнится ровно пять лет, как занимаю пост директора завода. Вся жизнь отдана строительству, и я уже не представляю себя на другой стезе. Работа мне нравится, хотя это колоссальный груз ответственности», – делится директор.
Серьезный вызов
Какие же задачи легли на плечи хрупкой с виду женщины, но со стальным стержнем внутри?
Завод новому руководителю достался далеко не новый (в следующем году в сентябре он будет праздновать свое 60-летие) и к тому же с огромным долгом: 2 миллиона рублей. Его удалось погасить целиком только в конце декабря прошлого года.
«Мы работаем, как говорится, с чистого листа. Это нелегко, ведь на погашение долгов выкачали очень много оборотных средств, – рассказывает директор. – Предприятие и оборудование старые, случаются поломки, поэтому много средств уходит на закупку мелкоштучных запчастей и дорогостоящие ремонты.
Кроме того, сейчас перед заводом встал новый серьезный вызов. Несмотря на то, что в Мозыре строится новый микрорайон, программа жилищного строительства по Гомельской области на ближайшие два года вообще не предусматривает возведение кирпичных («мелкоштучных») домов ни в Гомеле, ни в Мозыре, ни в Житковичах, а ЖБИ № 4 большей частью рассчитан именно на это. Ставка сделана исключительно на монолит и панели Мозырского домостроительного комбината. Поэтому завод пытаемся загрузиться чем-то иным. Работаем с другими областями, участвуем в тендерах на площадках, ищем пути, чтобы увеличить объемы выпуска товарного бетона. Недавно приобрели новый бетоносмеситель. Планируем запустить его в работу до конца месяца. Это позволит нам расширить нишу, предлагая потребителям качественный известковый и бетонный растворы».
Руководитель признается: сейчас все силы брошены на то, чтобы освоить монолитное строительство и за счет этого серьезно нарастить объемы производства. Еще одна перспективная ниша – комплектация строящихся сельскохозяйственных ферм. Завод ЖБИ №4 способен практически полностью обеспечить такие объекты материалами, за исключением лишь стеновых панелей.
«Мы детально рассматривали вариант запуска линии стеновых панелей, но для этого предприятию не хватает свободных площадей, – поясняет Наталья Михайловна. – Тем не менее мы работаем и делаем всё, чтобы твердо держаться на плаву. Первое полугодие выдалось довольно сложным из-за капризов погоды. Зимой стояли суровые морозы. И хотя на первый квартал у нас были сформированы отличные объемы, наши партнеры-поставщики были вынуждены временно приостановить свои строительные работы. В итоге остатки продукции на наших складах буквально зашкаливали. Сейчас заводские цеха работают в усиленном режиме, чтобы наверстать упущенное за время вынужденного зимнего простоя. Но мы нацелены встретить Новый год с хорошими показателями и полностью без долгов».
Но это сейчас. А пять лет назад, когда Наталье Михайловне объявили, что через неделю ей нужно возглавить завод, она даже этому сначала не поверила – в тот момент даже руки дрожали от волнения и страха. Дало о себе знать советское воспитание: четкое понимание того, что за тобой стоят живые люди, которым нужно кормить свои семьи. «Ночами не спала, переживала. Осознавала: все нужно делать максимально качественно и добросовестно», – делится Наталья Тарун.
А дома будущего директора ждала своя семья, которая сказала, что в нее верит. И у нее все получилось – результат не заставил себя долго ждать. На второй–третий год ее руководства впервые за последние 20 лет предприятие вышло на прибыльную работу.
Главное – разглядеть человека
Сегодня в коллективе работают 75 человек, 18 из них – женщины, остальные – мужчины. Все работники разного возраста и стажа работы. На вопрос, как удается находить общий язык с коллективом, Наталья Михайловна ответила, что все приходит с опытом. «Подхожу к человеку и вижу, как с ним надо поговорить, чтобы это было результативно. С кем-то можно пошутить, отметить его успехи, чтобы у человека появилось больше мотивации к делу, а с некоторыми нужно быть построже, потому что только такой подход люди понимают. Все очень разные, но всегда стараюсь в каждом работнике увидеть прежде всего человека и уважительно к нему относиться. Всегда говорю, что «если вам что-то не ясно или вы совершили ошибку, подходите ко мне и вместе будем разбираться». Я прошла путь от лаборанта до директора и многое понимаю. Рано или поздно «косяк» выйдет наружу, и все равно дойдет до руководства. Но чем быстрее мы его исправим, тем меньшие потери понесем. Также отмечаю, что мы делаем общее дело. Например, бывает такое: мол, вот я механик, и все остальное не мое дело. Отвечаю, что-то сломалось, значит задействованы главный инженер, энергетик и механик. Одна голова хорошо, а две–три лучше. И все пошли и всё сообща сделали», – строго указывает директор.
Любой сотрудник, и особенно руководитель, знает, как важны хорошие взаимоотношения между работниками. С приходом к должности новый директор стала внедрять маленькие традиции, которые вскоре очень сплотили коллектив. Например, на дни рождения творческая часть коллектива всегда готовит какое-то представление, будь то маленький спектакль, сценка или добрый розыгрыш, – все подбирается под характер каждого именинника отдельно. Корпоративы тоже проводят весело – с играми, викторинами, загадками, квестами. Раньше на Новый год к детям сотрудников домой приезжали в гости Дед Мороз, Снегурочка и Баба Яга. А пару лет назад стали организовывать свои представления на улице возле новогодней ёлки. И даже дети, которые просто гуляют рядом, часто подходят и участвуют в празднике, выигрывают призы – конфет у руководителя хватит на всех.
Но забота о людях на ЖБИ № 4 не ограничивается только праздниками. В тесном тандеме с первичной профсоюзной организацией Наталья Михайловна выстроила на предприятии настоящее социальное партнерство. Даже в непростые времена, когда завод только выбирался из долговой ямы, руководство и профком не стали урезать соцпакет. Более того, условия коллективного договора были существенно пересмотрены в сторону улучшения. Сегодня здесь предусмотрены весомые гарантии для молодых специалистов, а также адресная материальная поддержка и социальные бонусы для каждого члена трудового коллектива. Как отмечает сама Наталья Михайловна, профсоюз — это не формальность, а реальный мост между директором и коллективом, который помогает вовремя слышать людей, защищать интересы каждого и решать возникающие вопросы сообща.
«Наверное, организаторские способности у меня с детства. Я еще в школе любила поставить КВН или провести дискотеку, – вспоминает Наталья Михайловна. – А ответственность, думаю, качество наследственное. Моя мама, Екатерина Степановна Сарнавская, всю жизнь работала на ДСК-1, свою карьеру начинала с мастера и доработала до замдиректора завода. Всегда смотрела, как она постоянно была в мужском коллективе и думала: «Вот точно никогда так не буду». Но когда меня назначили, позвала маму на выходных на ужин, сказав, что у нас сюрприз. Сели за стол, и я говорю: «Мамуль, вот ты работала замдиректора. А меня поставили директором завода. Говорят же: если ученик не превзошел своего учителя, значит учитель был плохой. Так что я превзошла». Мамы расплакалась, обняла меня и говорит: «Доченька, даже не знаю – поздравлять тебя или сочувствовать… Наверное, второго будет побольше», – рассказывает Наталья Михайловна.
Трудовая династия
Так продолжилась династия. Кстати, сын Натальи Михайловны, Евгений, тоже пошел по стопам матери – он инженер. Высшее образование получает заочно, а сейчас трудится на заводе. Дочь Виктория – студентка 2 курса Минского медицинского университета, учится бесплатно. «Первый доктор у нас будет», – с гордостью отметила Наталья Михайловна. На ее столе в большой вазе – красивый букет белых роз. Это сын подарил на День матери с подписью на открытке «Лучшей маме на свете», а Виктория из Минска доставкой прислала букет.
На вопрос, какая она среди близких, Наталья Михайловна говорит, что совсем другая: любимая и любящая, заботливая и очень активная. Когда дети были маленькие, они постоянно были заняты делом: рисовали, лепили, мозаику складывали, на турниках занимались, в футбол играли, зимой на санках катались. И мама всегда была рядом. Никогда не стеснялась поучаствовать в детских развлечениях. В семье заведено правило: если мама дома, она всегда встречает детей на пороге. Обнимет, постоит так минутку. А потом уже спросит, как дела, как день прошел, и проводит за стол. Кстати, вместе ужинать – это тоже их теплая традиция.
Не забывает Наталья Михайловна и о себе. Она красивая женщина, с подтянутой стройной фигурой. На сделанный комплимент Наталья Михайловна отшутилась: «Рассказать секрет? Прежде, чем сесть в директорское кресло, я 20 лет на улице ежедневно бегала в любую погоду. И сейчас на месте не могу усидеть – хожу по участкам и все проверяю. Вот поэтому и «заморозилась». Но шутка шуткой, а, помимо этого, она ежедневно по часу гуляет с собакой и трижды в неделю посещает спортзал. Вот и ответ. Кстати, французского бульдога зовут Дофина, ей 3 года. Хозяйка в ней души не чает. Щенка, к слову, ей на день рождения подарили коллеги.
В любое время года семья любит ездить на дачу к бабушке. Там раздолье и всем работы хватит. Дофина бегает по территории, а Наталья Михайловна, супруг и дети помогают бабушке по хозяйству, которым она занимается после выхода на заслуженный отдых.
Общаясь с Натальей Михайловной, понимаешь, что все начинается оттуда, с самых истоков: с любимых людей, которые рядом, с воспитания, которое тебе дали, с мировоззрения, которое помогли сформировать, с увлеченности своим делом и целеустремленности.
Желаем Наталье Михайловне успехов в работе и счастья дома.
Людмила ЛИПНИЦКАЯ
Фото Сергея ШАПОВАЛОВА
По материалам газеты «Жыццё Палесся»